1月6日，祺商集團(tuán)2020年工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)。潘觀儒董事長(zhǎng)、公司董事、監(jiān)事、各部門(mén)及關(guān)聯(lián)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。此次會(huì)議既是辦公例會(huì)，同時(shí)也是2020年工作會(huì)議；既是2019年工作總結(jié)會(huì)，也是2020年工作部署會(huì)。

    會(huì)議由總經(jīng)理廖杰主持，潘董事長(zhǎng)作重要講話。

    潘董事長(zhǎng)說(shuō)到歲序更替，華章日新。我們?cè)诓唤?jīng)意間送走了2019年，又迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2020年。首先謹(jǐn)代表董事會(huì)對(duì)2019年的工作和取得的成績(jī)給予充分的肯定，對(duì)2019年大家的付出表示誠(chéng)摯的感謝。2019年在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)、石油等行業(yè)巨頭巨額舉債的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，祺商集團(tuán)及各關(guān)聯(lián)單位依然實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，超額完成了產(chǎn)值，取得了有史以來(lái)最突出的成就。這既檢驗(yàn)了我們2019年“鞏固、奮力、提高”的工作指導(dǎo)方針，同時(shí)也驗(yàn)證了我們新春酒會(huì)提出的“成功路上、只有奮斗”主題。充分表明了我們思路正確、行動(dòng)有力。第一、2019年新經(jīng)營(yíng)承包模式的運(yùn)營(yíng)，減輕了各部門(mén)的負(fù)擔(dān)和壓力，增加了各分公司的責(zé)任感，這是我們?cè)谇斑M(jìn)路上新的嘗試，經(jīng)營(yíng)成果已初見(jiàn)成效，在鞏固的基礎(chǔ)上，得到了較大的提高。這充分表明創(chuàng)新發(fā)展的重要性和必要性。第二、加強(qiáng)了管理，提高了工作效率。各部門(mén)之間進(jìn)行了工作的調(diào)整，各位員工各司其職，各部分協(xié)調(diào)配合，既突出了祺商人的個(gè)人才能，又展現(xiàn)了祺商人的團(tuán)結(jié)精神。個(gè)人利益服從集體利益，集體利益提升個(gè)人利益。祺商人的大局意識(shí)和集體榮譽(yù)觀，是集團(tuán)保持穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)保障；祺商發(fā)展造福祺商人，是祺商人不斷提升自己的動(dòng)力源泉。第三：加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，也提升了員工的幸福感、獲得感、歸宿感。

    發(fā)展的過(guò)程是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)的過(guò)程。首先，2019年公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在處理個(gè)別大項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題上面對(duì)史無(wú)前例的壓力和挑戰(zhàn)，耗費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，對(duì)公司部分工作的開(kāi)展造成一定的影響。這是我們當(dāng)前應(yīng)全力應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題，力爭(zhēng)在2020年畫(huà)下圓滿(mǎn)的句號(hào)。我們?cè)谶@些事件上汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將是我們發(fā)展路上最寶貴的財(cái)富。其次，公司組織紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。員工考勤、會(huì)議紀(jì)律必須從嚴(yán)對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求就是對(duì)員工最好的負(fù)責(zé)，各員工也必須嚴(yán)于律己才是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。第三，評(píng)優(yōu)評(píng)先工作暫未落實(shí)。2019年集團(tuán)涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀單位、部門(mén)和個(gè)人，因時(shí)間關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)行表彰。這不代表被忽視，今后，我們會(huì)在合適的時(shí)機(jī)一并給予表彰。俗話說(shuō)：消極的人像月亮，初一、十五不一樣；積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。我們祺商人都是積極向上的人，在各崗位上發(fā)光發(fā)熱，共同創(chuàng)造了2019年的佳績(jī)。

    2020年，我們提出了“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、再促發(fā)展”的工作指導(dǎo)方針，與中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議中提到的六個(gè)“穩(wěn)健”一脈相承。

    首先，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。從公司實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)搞好各分公司的經(jīng)營(yíng)，不以追求數(shù)量為目的，各部門(mén)各設(shè)目標(biāo)，力求高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。俗話說(shuō)：步子不快，天天走；成績(jī)不大，年年有。擼起袖子加油干，沒(méi)有攀登不上的高山。

    其次，創(chuàng)新發(fā)展。在2020年我們要進(jìn)一步完善公司管理制度，吸納優(yōu)秀人才。有制度才能長(zhǎng)久，有激勵(lì)才有鼓舞，有培訓(xùn)才有提高，有目標(biāo)才有方向，有辦法才有好結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保持與時(shí)俱進(jìn)的能力；通過(guò)建立健全制度，確保各項(xiàng)工作有提高和突破；通過(guò)有效的激勵(lì)，鼓舞士氣，集大家的智慧和力量，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

    第三、再促發(fā)展。2020年要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，鞏固原有發(fā)展勢(shì)頭，練好內(nèi)功，力求新突破，再促新發(fā)展。同時(shí)，我們要繼續(xù)做好企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心廣大員工，促進(jìn)員工的發(fā)展，進(jìn)一步提升員工的幸福感、成就感。人有兩只眼睛，我們用一只眼睛向外看他人，一只眼睛向內(nèi)看自己。既要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，又要審視自己的不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，才能不斷提高。

    會(huì)議中，總經(jīng)理廖杰、副總經(jīng)理李小輝、肖志剛、潘訪、鄧振祺、監(jiān)事潘觀祝一致肯定了2019年工作成績(jī)，指出了存在不足，提出了2020年工作設(shè)想。

    潘董事長(zhǎng)說(shuō)：團(tuán)結(jié)一心加油干，越是困難越向前。2019年，我們經(jīng)歷的壓力和挑戰(zhàn)，既是考驗(yàn)也是鍛煉，所有經(jīng)歷都是發(fā)展的鋪墊。讓我們只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，共贏2020。