2月15日，祺商集團2022年工作會議在集團會議室召開。集團股東會潘觀儒主席、股東會成員及列席成員、各部門及各分公司、關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由集團股東會成員、總經(jīng)理廖杰主持。

    股東會列席成員、執(zhí)行總經(jīng)理許建國作祺商集團2021年工作總結(jié)和2022年工作設(shè)想報告。2021年，通過全體祺商人的共同努力，祺商集團、各分公司及關(guān)聯(lián)單位都完成了既定產(chǎn)值，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，各項工作都在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的發(fā)展和突破，取得新的成效和作為。2022年，潘主席提出“與時俱進(jìn)、強化管理、團結(jié)合作、再創(chuàng)佳績”的工作指導(dǎo)方針，我們要圍繞新的工作方針開展工作，完成集團制定的各項產(chǎn)值目標(biāo)，促進(jìn)各項工作再上新臺階。2022年，繼續(xù)需要全體祺商人的團結(jié)、努力和付出！

    股東會成員、股東會列席成員、各部門負(fù)責(zé)人就分管工作及各部門工作情況做了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了存在的問題，并對今后的工作提出寶貴的意見和建議。

    會議中，廖杰總經(jīng)理強調(diào)2022年祺商人要繼續(xù)團結(jié)在潘主席周圍，圍繞2022年的工作思路開展工作。第一，我們要繼續(xù)跟進(jìn)并妥善處理光明村結(jié)算工作；積極推進(jìn)百晟廣場原有施工隊結(jié)算及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；跟進(jìn)和處理恒大公司票據(jù)事宜。要在原有基礎(chǔ)上，加大力度、主動對接、積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，把損失降到最低，力爭實現(xiàn)一定的效益。第二，我們必須在“強化管理”上下功夫，財務(wù)管理、工程管理、經(jīng)營管理、辦公室管理等管理制度如何更新、細(xì)化、完善、落實？這需要各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)原有制度和實際工作情況進(jìn)行更新和完善，使各項制度跟上集團發(fā)展需要，讓各項工作有據(jù)可依、有章可循，使各項管理工作更上一層樓。

    最后，潘主席作重要講話?？隙?/span>2021年的成績，點贊了大家的付出和努力，并對2022年的工作提出要求。

    第一、團結(jié)合作，共贏未來！2021年的成績記載了全體祺商人的付出。2022年，大家繼續(xù)團結(jié)合作、共贏未來！

    第二、強化管理，超越自我。2022年是拼搏、奮斗的一年，也是充滿希望的一年。我們要敢于拼搏、不懼挑戰(zhàn)、不懈奮斗。我們要進(jìn)一步強化管理，不斷提升管理水平，以創(chuàng)新、科學(xué)的管理助力集團的發(fā)展。同時，必須要與時俱進(jìn)、提升自我、超越過去。

潘主席說，2022年是虎年?；⒛擞抡?，不畏艱險；虎乃猛者，敢闖敢拼；虎乃智者，伺機而動。2022年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。我們要善于抓住發(fā)展機遇，勇于克服困難，全面推進(jìn)各項工作，再創(chuàng)佳績！

    會議完成所有議程?？偨Y(jié)和肯定了2021年的工作，制定了2022年產(chǎn)值目標(biāo)，明確了公司發(fā)展方向。

    新的一年，祺商人要嚴(yán)格遵循“與時俱進(jìn)、強化管理、團和合作、再創(chuàng)佳績”的指導(dǎo)方針，深刻領(lǐng)會會議精神，全面貫徹落實。讓我們同心致遠(yuǎn)、聚力前行、再創(chuàng)新高！