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4月7日，祺商集團2021年第一季度工作小結(jié)會在集團會議室召開。集團股東會潘觀儒主席、各位股東、機關(guān)各部門、廣州地區(qū)各分公司及關(guān)聯(lián)單位副職以上人員參加會議。

會議由股東會成員、總經(jīng)理廖杰主持，潘觀儒主席發(fā)表重要講話。會議中，股東會列席成員、執(zhí)行總經(jīng)理許建國小結(jié)了第一季度工作；財務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人作了第一季度小結(jié)和第二季度計劃；股東會列席成員、運營總監(jiān)鄧振祺就分管的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行匯報。

許總在小結(jié)中說到，第一季度的各項工作達到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期成效，各部門所制定的計劃圓滿完成，第二季度的工作依然需要每一位祺商人的努力和付出，遵循“創(chuàng)新求變、行動筑夢”工作指導(dǎo)方針，力爭在第一季度的基礎(chǔ)上更上一臺階。

各部門負(fù)責(zé)人按照年初工作部署，狠抓落實，各項工作進展順利，開局良好，同時，對第二季度的工作作了具體規(guī)劃。鄧總表示第一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，個別項目存在安全文明施工外部環(huán)境較差問題，希望項目所屬分公司對查出的隱患限時整改，同時要求進一步加強對各項目安全文明施工的管理。

最后，潘主席發(fā)表重要講話。潘主席針對第一季度工作完成情況進行剖析并安排部署第二季度工作，要求從以下三方面入手抓落實。

（一）落實責(zé)任，初見成效。應(yīng)對時代和環(huán)境變化，公司重新調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和落實承包經(jīng)營責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，通過第一季度的實踐，在集團股東會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子的共同努力下，全體祺商人各司其職，各負(fù)其責(zé)，各項工作朝著既定目標(biāo)前進，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。關(guān)聯(lián)單位祺晉公司、投資公司、勞務(wù)公司實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營，取得良好的成績，有句話說得好：寧可跟著明白的人糊涂的走,也不要跟著糊涂的人明白的走。路在腳下，正確的選擇也是一種能力！每一位祺商人都做出了正確的選擇，感謝大家，為公司的創(chuàng)新發(fā)展奉獻智慧和力量。

（二）認(rèn)清形勢，做好第二季度工作。面對全球性的疫情和經(jīng)濟危機，即使中國在這場疫中率先撥開云霧見青天，也不可能獨善其身。在不可控的社會環(huán)境中，集團公司勢必認(rèn)清形勢，明確方向，堅定信心和決心，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化管理模式，在管理上謀創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。繼續(xù)提高每位員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，俗話說得好：“人在江湖飄，哪有不挨刀”，有錯就改不算錯，有錯不改錯上加錯，面對難題，化壓力為動力，化危機為生機，并從中得到啟迪：在承接項目前要對項目作出全面的風(fēng)險評估、考察負(fù)責(zé)人綜合實力；把好安全生產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)守企業(yè)生命線。同時繼續(xù)做好光明村結(jié)算工作，抓好蘿崗項目開發(fā)和承建工作，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)項目，在投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。文化是民族的血脈和靈魂，對于企業(yè)來說，文化建設(shè)同樣是企業(yè)的靈魂，將企業(yè)做大做強不是祺商唯一目標(biāo)，要讓全體祺商人通過辛勤勞動和不懈奮斗過上幸福的生活，這才是公司發(fā)展理念。切實把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，將企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，增強企業(yè)凝聚力和向心力，全面提升公司綜合實力。四月份計劃組織一次集體活動，讓全體員工充分感受到來自大家庭的溫暖,進一步提升員工歸屬感、幸福感和獲得感。

潘主席強調(diào)：美好的理想，要通過行動和實踐來實現(xiàn)。用奮斗為理想加油，用實干讓夢想成真，希望全體祺商人在追夢路上不斷奔跑！