2017年8月17日，祺商集團在故鄉(xiāng)味二樓會議室召開了2017年集團骨干工作座談會。會議由潘觀儒董事長主持，廖杰總經(jīng)理、李小輝常務副總經(jīng)理、肖志剛副總經(jīng)理、潘訪副總經(jīng)理、分公司負責人以及集團各部室正職以上經(jīng)理共22人參加了會議。會議的主要內(nèi)容是，學習貫徹祺商集團6月份召開的下半年工作會議精神，總結(jié)今年以來的工作，根據(jù)當前面臨的形勢，部署接下來的工作任務。

    會議首先由總經(jīng)理廖杰代表董事會作主旨發(fā)言。今年以來，集團公司認真貫徹潘董事長今年提出的經(jīng)營方針，各項工作卓有成效。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，完成了公司安全生產(chǎn)許可證延期的報備工作。在下一階段的工作中要繼續(xù)高標準嚴要求開展安全生產(chǎn)大檢查，全面落實公司在建工程安全生產(chǎn)工作，抓好整改工作的部署落實。同時,進一步完善企業(yè)在省建設廳信息網(wǎng)“三庫一平臺”的人員、業(yè)績等相關信息的錄入工作，有效應對省建設廳近期進行的企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查及抽查；切實發(fā)揮祺商集團人力資源，力爭承接更多優(yōu)質(zhì)大項目；進一步完善公司規(guī)章管理制度工作；繼續(xù)堅持每季度定期召開一次工程管理及經(jīng)營管理會議。

        接下來，會議就集團公司如何對異地分公司進行管理的問題進行了討論，公司董事會成員、分公司負責人以及部門經(jīng)理積極贈言獻策，提出了各自的見解和意見，對異地分公司管理的提升和發(fā)展，提出了很多富有建設性的意見，歸納形成以下幾個條件：一、分公司負責人要有一定的運營管理能力以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力；二、必須設立固定的工作辦公場所；三、必須滿足分公司在當?shù)卣块T注冊備案需要的三類人員、建造師等相關資料；第四、必須與集團公司簽訂承包協(xié)議，繳納相應保證金；第五、明確異地分公司地域管理細則，不允許跨?。ㄊ校┣⒄劊ǔ薪樱╉椖?；第六、強化對異地稅收的監(jiān)控，實行財稅統(tǒng)一管理。

        最后，潘董事長作會議總結(jié)，首先潘董事長與大家深刻分析了當前國內(nèi)政治及經(jīng)濟形勢，擺出了公司存在實際困難和自我優(yōu)勢。針對如何做好今后工作，潘董事長指出：

        一、擺出問題，克服困難。在困難中接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中取得成功。針對工作中存在的困難和問題，牢固樹立小發(fā)展小問題、大發(fā)展沒問題、不發(fā)展大問題的意識，緊抓項目投資，進一步創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，表現(xiàn)出高度的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，顧全大局，扎實工作，以科學、務實、積極的態(tài)度，應對各種困難和挑戰(zhàn)，有力推動各項工作平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

        二、增強信心、滿懷希望。俗話說，人生沒有等出來的富貴，只有拼出來的榮華。祺商集團定位準確，指導思想明確，發(fā)展思路清晰，領導決策正確。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境，困難沒有阻擋我們前進的步伐，挑戰(zhàn)沒有削弱我們拼搏的斗志。我們在座的每一位都是祺商骨干，祺商事業(yè)，已經(jīng)將我們推到了風口浪尖，讓我們堅持以“以立足當下，完善自我，增強信心，繼續(xù)前進”為工作指導方針，始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓創(chuàng)新的銳氣，我們有信心穩(wěn)步推進各項工作，為實現(xiàn)祺商夢而努力奮斗！