2017年6月23日，風(fēng)景怡人的新銀盞溫泉度假村，陽(yáng)光普照，生機(jī)盎然。祺商集團(tuán)2017年下半年工作會(huì)議在此成功召開。參加本次會(huì)議的有，祺商集團(tuán)董事會(huì)成員、高級(jí)顧問(wèn)、機(jī)關(guān)全體人員、各分公司和項(xiàng)目部以及各關(guān)聯(lián)單位等全體人員共50多人。

        本次會(huì)議的主要內(nèi)容是：全面貫徹潘董事長(zhǎng)年初提出的“立足當(dāng)下，完善自我，增強(qiáng)信心，繼續(xù)前行”的指導(dǎo)方針，遵循潘董事長(zhǎng)制定的“跨新步，走新路” 的工作基調(diào)，作出全力做好下半年工作的重要部署。會(huì)議包括四項(xiàng)議程：

        一、執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖杰作工作報(bào)告；

        二、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)聯(lián)單位代表發(fā)言；

        三、分組討論“完善制度，提升自我”；

        四、董事成員和顧問(wèn)講話；

        五、潘董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)重要講話。

        首先，執(zhí)行董事總經(jīng)理廖杰作《同心謀發(fā)展·共創(chuàng)新局面》工作報(bào)告。他全面、客觀的小結(jié)了上半年的工作：規(guī)劃務(wù)實(shí)，舉措得力，責(zé)任明確，管理到位，各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目的。（1）今年4月份，集團(tuán)公司成功躋身一級(jí)企業(yè)，可喜可賀；（2）5月26日，集團(tuán)公司成功舉辦8周年慶典活動(dòng)，鼓舞人心，催人振奮！（3）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（4）各重大項(xiàng)目進(jìn)展順利：增城區(qū)光明村安置新社區(qū)項(xiàng)目，總體進(jìn)度理想；海珠區(qū)瑞寶服務(wù)中心工程已進(jìn)入主體施工，生產(chǎn)平穩(wěn)；白云區(qū)蕭崗村開發(fā)項(xiàng)目前期工作已基本完成；花都區(qū)蓮塘村合作項(xiàng)目即將進(jìn)入實(shí)施階段；中國(guó)壽星基金會(huì)廣州國(guó)際老齡生態(tài)養(yǎng)生總部基地項(xiàng)目，前期工作推進(jìn)順利。形勢(shì)一片大好?。?）成績(jī)面前，看到不足：①生產(chǎn)管理水平有待提高；②項(xiàng)目管理制度需要完善；③組織紀(jì)律有待加強(qiáng)等。

        在報(bào)告中，總經(jīng)理廖杰作出了下半年的工作部署。積極發(fā)揮上半年創(chuàng)造的有利條件，緊密團(tuán)結(jié)在以潘董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)周圍，把集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作全面推向新臺(tái)階。（1）堅(jiān)持以投資帶動(dòng)房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展的思路，開拓互惠共贏新局面；（2）建立健全管理新體系，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理制度；（3）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格考勤制度，糾正工作作風(fēng)，落實(shí)員工考核制度，充分發(fā)揮祺商網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的作用，以此樹立團(tuán)隊(duì)實(shí)干、高效、向上的精神風(fēng)貌。

         第二，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)聯(lián)單位代表發(fā)言?？偨?jīng)理助理鄧振祺就如何創(chuàng)新辦公室的工作提出：創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新服務(wù)；經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理陳喜蘭就經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了“新設(shè)想和新措施”；工程部經(jīng)理梁清玲提出，從基層入手，建立施工工藝以及突發(fā)事件快速處理方案，以利今后的科學(xué)管理；財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳余波強(qiáng)調(diào)，建立一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。投資公司代表李小輝常務(wù)副總表示，上半年幾個(gè)重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作平穩(wěn)，下半年要大力推進(jìn)白云區(qū)蕭崗村項(xiàng)目、花都蓮塘村項(xiàng)目以及中國(guó)壽星基金會(huì)廣州國(guó)際老齡生態(tài)養(yǎng)生總部基地項(xiàng)目的實(shí)施工作；祺商勞務(wù)公司代表潘訪副總表示，上半年勞務(wù)公司取得驕人業(yè)績(jī)，下半年乘勢(shì)追擊，力爭(zhēng)更上一層樓。祺商建設(shè)公司代表許建國(guó)經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，燃?xì)馐┕ね稑?biāo)備案工作以基本完成，下半年要積極拓展業(yè)務(wù)，千方百計(jì)走出一條合適自己發(fā)展的路子。投資商會(huì)代表賴啟輝表示，半年來(lái)慈善敬老，扶貧助學(xué)工作富有成效，下半年要繼續(xù)以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)愛(ài)心精神。

         第三，進(jìn)入會(huì)議討論環(huán)節(jié)，部門副經(jīng)理以上的人員以及各關(guān)聯(lián)單位代表，分別以肖志剛副總和潘訪副總為組長(zhǎng)，分成兩小組進(jìn)行“完善制度，提升自我”的主題討論，大家在討論中敢想敢講，積極贈(zèng)言獻(xiàn)策，為集團(tuán)公司的提升和發(fā)展，提出了很多富有建設(shè)性的意見(jiàn)。

   第四，董事會(huì)成員和顧問(wèn)發(fā)表講話。廖杰總經(jīng)理表示，集團(tuán)公司躋身成為一級(jí)企業(yè)，必須完善各項(xiàng)管理制度，關(guān)鍵還得落到實(shí)處；在提升自我方面，先做人后做事，多學(xué)專業(yè)知識(shí)。李小輝常務(wù)副總強(qiáng)調(diào)，繼續(xù)與有實(shí)力伙伴合作，共創(chuàng)雙贏模式；另外，要與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)多想，才能適應(yīng)今后的發(fā)展要求。肖志剛副總表示，要借鑒“一帶一路”的創(chuàng)意構(gòu)想，把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大；同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)，積極提高自己的業(yè)務(wù)水平。潘訪副總表示，利用升級(jí)契機(jī)，推陳出新，完善制度，創(chuàng)新管理；此外，自己要帶頭學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)。顧問(wèn)組長(zhǎng)潘觀祝強(qiáng)調(diào)，要把握企業(yè)成功升級(jí)的新契機(jī)，完善制度后，關(guān)鍵要落實(shí)執(zhí)行，這樣才能做好服務(wù)工作。高級(jí)顧問(wèn)黃偉基和鄒慧珍一致認(rèn)為，集團(tuán)成功升級(jí)，不斷發(fā)展壯大，要感恩潘董事長(zhǎng)這樣的帶路人，要感謝有一個(gè)勤奮實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，今后，要繼續(xù)一心一意跟著潘董事長(zhǎng)再次共創(chuàng)祺商的輝煌。

        第五，潘董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)重要講話

        潘董事長(zhǎng)首先對(duì)大家的發(fā)言和提出的合理性建議予以充分的肯定，并特別表?yè)P(yáng)了公司李彬而、鄧振祺、吳余波、李曉媚、曾慧芝、李燕方等同志無(wú)私奉獻(xiàn)、顧全大局、任勞任怨的精神，明確完善員工考核管理制度，制定激勵(lì)措施，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)者加以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通報(bào)了值得載入祺商史冊(cè)的三件大事：

      （1）企業(yè)升級(jí)。祺商集團(tuán)晉升國(guó)家一級(jí)企業(yè)，榮譽(yù)來(lái)之不易，意義十分重大。既是董事會(huì)的正確決策，又是籌備小組戮力同心、共同奮斗的結(jié)果，凝聚著大家一直以來(lái)的不懈追求，飽含著每一位祺商人的心血和汗水，祺商建設(shè)沒(méi)有休止符，繼續(xù)譜寫祺商新篇章。

       （2）慶典酒會(huì)。祺集團(tuán)八周年慶典的成功舉辦，不僅提高祺商知名度，弘揚(yáng)企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)向心力、凝聚力和號(hào)召力，更是公司發(fā)展史上重要一個(gè)新的里程碑，是做強(qiáng)祺商的新起點(diǎn)，為公司的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

       （3）簽訂重大項(xiàng)目。祺商集團(tuán)“跨新步，走新路”的第一步，成功簽約了花都蓮塘村和中國(guó)壽星基金會(huì)廣州國(guó)際老齡生態(tài)養(yǎng)生總部基地兩大型項(xiàng)目，共計(jì)總價(jià)值約30億元，建設(shè)周期5至10年，不論是合作模式，還是建設(shè)規(guī)模，都是祺商集團(tuán)前所未有的業(yè)績(jī)。這是企業(yè)實(shí)力最直接的體現(xiàn)；更是以投資帶動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。

針對(duì)如何做好下半年工作，潘董事長(zhǎng)指出：

  （1）認(rèn)清形勢(shì)，提升自我，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，端正工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)從“我需要工作”到“工作需要我”的轉(zhuǎn)變。制定季度學(xué)習(xí)目標(biāo)，參考“派出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，提升創(chuàng)新模式。

  （2）完善制度，強(qiáng)化管理。抓好制度建設(shè),是一項(xiàng)根本性、全局性、長(zhǎng)期性的任務(wù)。我們要狠抓落實(shí)，把措施、制度全面和嚴(yán)格落實(shí)到位，不走樣，不刪減，通過(guò)完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高整體管理水平。

  （3）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)企業(yè)有團(tuán)結(jié)才有凝聚力，同心同德才能同未來(lái)。樹立“祺商是我家，發(fā)展靠大家”的敬業(yè)精神，培養(yǎng)一群懂感恩的人，培養(yǎng)一群同心同行的人，培養(yǎng)一群積極向上的人，培養(yǎng)一群互助互愛(ài)的人。

  （4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)的一張名片，我們不但要印好，更加要派好。一方面，通過(guò)祺商網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)宣傳；同時(shí)，要利用好祺商微信群，及時(shí)通報(bào)公司的重要決策。另一方面，進(jìn)一步把同心酒會(huì)辦出時(shí)代特色，促進(jìn)員工的情感交流；進(jìn)一步做好人文關(guān)懷，提高員工的生活質(zhì)量，關(guān)心員工的身心健康；此外，要繼續(xù)回饋社會(huì)和慈善公益；共創(chuàng)有你，共享有你，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的時(shí)代特色文化。

       最后，潘董事長(zhǎng)激勵(lì)大家：有夢(mèng)想才有希望；唯有創(chuàng)新才贏得未來(lái)，思路決定出路，智慧改變?nèi)松屛覀兺膮f(xié)力，擼起袖子加油干，共創(chuàng)祺商美好的明天！